本帖最后由 闲鱼野鹤 于 2025-10-2 15:21 编辑
可能是朝中无人，1993年初被调到某部门工作。 这是一位知识分子扎堆的单位，职称都很高，最低的是什么助师、更有高级职称。 他们谁也不服气谁，各行其事。原来是头头是副职负责全面十多年，内部四分五裂。组织部让我这老大粗的人去压阵，是典型的外行领导内行。 到位后内心真的后怕，能搞好吗？ 重新修改工作人员规章制度，以制度管人。 二是搞好福利，首先解决他们的住房问题。 原来的工作人员，职称不低，住房紧张，高级职称的人只住64平方房子，已经太落伍了。 立即向计划经济委员会申请用地，解决办公大楼与职工住房，好快批下来了。那时已经没有行政划拨土地，只能受让用地，在新开发区买了一块地。 刚买好地，有些老同志来风凉话，在远离城区买地，不通桥、不通路…… 我也不解释为什么选在城区之外,只说等到我们的办公大楼、干部宿舍建好后再说。其实我地买地前与城建部门查阅了城市规划。 二年后城市规划的桥建好了，路过了。 刚开始筹办建房、买地和钱也凑不全，政策不拨一分钱，自己筹。 好快五层办公大楼、宿舍建好了，刚好赶上房屋改革的最后一年。 办公室好安排，可住房怎么分配，是第一大难题。大家给出主意：按惯例打分。 我问大家：你们说怎么打分？按工龄与职称我是最差，按职务，我是第一。 我想了好久，唯一的办法与给职工家属拍马屁，因为职工天天在一起，总还有的情面，而家属是幕后操作者。 其实我早有心，每年节日为职工发双份、春节前请家属吃年夜会，每年给家属发红包，其中一名未结婚的妈妈。 临近分房前，对所有家属分期分批外地旅游。 其实我的前任最难弄，我先找他谈话，确保三楼东室。其它干部，我分批谈话，一一了解他们的想法，与大概方案。 考虑成熟后，我不与任何人商量，将分房情况张帖，有意见向我提。 只有一个大骂我：说我目的让他多付钱，住同样的面积三楼多花钱，要四楼。 我找他谈会，我说你真是不识好坏人，你工龄长、资格老才给你三楼，那分四楼的你愿意调吗？他说愿意。我叫来原来分四楼的人，他说是求之不得。 这样我一人将全部矛盾分解了。 其实做好调查研究是最重要。
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发表于 2025-10-2 10:56:18
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